Dit blijkt uit het jaarverslag van Flynth over 2025.

De winst bij een nagenoeg gelijkblijvende omzet van een kleine 240 miljoen euro was het gevolg van minder inhuur van krachten. Het aantal eigen medewerkers bleef met ruim 2.000 vrijwel gelijk.

“Voor 2026 wordt een beperkte autonome groei verwacht van de netto-omzet. Wij verwachten netto-omzetgroei in de servicelijnen Audit & Assurance en Advies. De autonome groei zal in belangrijke mate afhankelijk zijn van de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt en de hiermee samenhangende ontwikkeling van de in- en uitstroom van talenten.”

Voor de verdere toekomst ziet Flynth, net als ieder kantoor, kansen om met technologie zoals AI beter te worden. En: “In agri zijn we groot en zichtbaar, waardoor verbreding naar het bredere food & agri-ecosysteem een logische stap is.”

Verder is de formulering van de strategie even voorspelbaar en saai als van andere kantoren.

Het bericht Winstgroei Flynth door minder externe inhuur verscheen eerst op Accounting.nl.

Het afwijzen van private equity meldt Baker Tilly Deutschland in een persbericht bij de publicatie van de jaarcijfers, waarover Börsen-Zeitung schrijft. In het persbericht schrijft Baker Tilly: “Voor Baker Tilly bestaat er tot nu toe geen overtuigend alternatief voor een zelfstandige voortzetting van het succesvolle traject. De bijzondere prestatiecultuur van het bedrijf en de duidelijke focus op marktbehoeften en businessimpact voor klanten komen in een zelfstandig geleid partnerschap optimaal tot hun recht – voor klanten, medewerkers en partners. De financiële randvoorwaarden zijn aanwezig om als groeiplatform ook in individuele gevallen anorganisch te groeien via overnames.”

Ook in Duitsland is private equity op jacht naar belastingadviseurs. Grant Thornton Duitsland is eigendom geworden van Cinven.

Baker Tilly in de VS werd in 2024 eigendom van Hellman & Friedman en Valeas Capital Partners, waarna Baker Tilly fuseerde met Moss Adams voor een waarde van 7 miljard dollar. In de huidige World Survey van het International Accounting Bulletin (IAB) steeg Baker Tilly daarmee twee plaatsen, naar de achtste plaats. In Duitsland is Baker Tilly met ruim 250 miljoen euro omzet en ruim 1.700 medewerkers de nummer 9. In Nederland behoort Baker Tilly tot de middelgrote kantoren en heeft sinds vorig jaar Inflexion als investeerder aan boord.

Het bericht Baker Tilly Duitsland wijst private equity wel af verscheen eerst op Accounting.nl.

EY is de accountant van Shell sinds 2016, maar ging in de fout. De tekenend accountant werkte langer dan vijf jaar aan de boekhouding van Shell en overtrad de Britse accountantsregels die roulering voorschrijft teneinde de onafhankelijke en kritische blik te garanderen. Hij/zij moet dan tenminste twee jaar niet voor dezelfde klant werken.

Door die fout van EY moesten de jaarcijfers van 2023 en 2024 opnieuw worden bezien en besloot Shell om eens een andere accountant te benoemen. Het gaat om een opdracht van grofweg zo’n 65 miljoen euro.

In oktober 2025 besloot de Britse Financial Reporting Council een onderzoek in te stellen naar de controle door EY van de jaarrekening van Shell over 2024 wegens mogelijke schendingen van de regels inzake de roulatie van auditpartners.

Vandaag bericht Financial Times dat vier partners van EY in december 2025 zijn vertrokken met de mogelijke overtredingen in de controle van Shell als oorzaak. Onder hen waren een partner die juist tot de top van EY was gepromoveerd en Gary Donald, die de Shell-controle leidde.

Eerder al won PwC ASML als nieuwe klant omdat Deloitte al werkte voor Carl Zeiss. ASML bezit een kwart van de aandelen in dochter Carl Zeiss SMT. Ook ABN Amro koos recent voor PwC

Het bericht Foutje Shell met EY levert PwC opdracht op verscheen eerst op Accounting.nl.

Het persbericht luidt als volgt: “Moore DRV en Moore MKW vragen de Autoriteit Consument & Markt (ACM) toestemming om hun organisaties samen te voegen. Dat is de uitkomst van de fusieverkenning die beide kantoren eerder aankondigden. Als de ACM toestemming geeft, dan ontstaat een grote landelijke speler, met ruim 2.500 medewerkers en meer dan 40 vestigingen.”

Echter, in juni 2024 maakte Moore DRV bekend dat Waterland aandeelhouder werd en de structuur en bestuur gingen veranderen. Later werd bekend dat het pan-Europese investeringsfonds Waterland – met hoofdkantoor in Bussum – zelfs een meerderheid had verkregen van 55 procent, dus in feite een verkoop had plaatsgevonden. De nieuwe holding kocht de werkmaatschappij Moore DRV.

Op vragen van Accounting.nl bevestigt de woordvoerster van Moore DRV: “We spreken over een fusie maar juridisch gezien neemt Moore DRV, Moore MKW over. Waterland heeft bij Moore DRV een meerderheidsbelang van 55 procent, de partners hebben dus 45 procent.” Samen hebben Moore DRV en Moore MKW ongeveer 110 partners. “De huidige eigenaren zijn enerzijds aandeelhouders van Moore DRV, bestaande uit partners en Waterland, en anderzijds de partners van Moore MKW BV. In de toekomst geldt de situatie zoals die nu bij
Moore DRV is.”

De omzet van Moore DRV gaat richting de 180 miljoen euro en die van Moore MKW richting de 120 miljoen euro. De beide organisaties zijn aangesloten bij het internationale netwerk van onafhankelijke kantoren, Moore Global, dat wordt een gezamenlijke aansluiting.
Nadere details over eigendom willen de partijen nog niet bekendmaken in afwachting van de goedkeuring door de ACM.

Het bericht Geen fusie tussen Moore’s, maar een overname door Waterland verscheen eerst op Accounting.nl.

In een artikel in het FD van Edwin van der Schoot en Jennifer Mol in het FD, op grond van een vraaggesprek met baas Jurgen van Breukelen, wordt de stand van zaken geschetst.

Jurgen van Breukelen (56) zelf neemt revanche voor zijn faux pas toen hij in 2014 het veld moest ruimen als bestuursvoorzitter van KPMG Nederland, na een reeks schandalen. Hij investeerde tegen de regels in privé in onroerend goed. Tegelijkertijd kwam onder zijn leiding KPMG in opspraak door onder ander de fraude bij Imtech, het fiscale gesjoemeld bij de bouw van een nieuw hoofdkantoor en het verbergen van steekpenningen voor bouwbedrijf Ballast Nedam.

Van Breukelen ziet in staatsinvesteringsfondsen en pensioenfondsen geschikte aandeelhouders van accountantskantoren die nu in handen van private equity vallen. Dan moeten ze diezelfde risico-investeerders waarschijnlijk flinke prijzen betalen want die nemen nu in hoog tempo bezit van de accountantsmarkt. Van Breukelen verwacht dat Waterland zal cashen door te verkopen aan grotere risico-investeerder met het oog op een internationaal netwerk.

De Jong & Laan in Zwolle was een regionaal accountantskantoor in Noordoost-Nederland, met een hoofdkantoor in Zwolle, maar bouwt sinds het instappen van Waterland in 2022 vanuit een sober kantoorgebouw in Amsterdam Nieuw-West aan een concurrent van KPMG, EY, PwC en Deloitte.

“We nemen de lijstjes van kantoren door die zich misschien willen aansluiten.” Kantoren staan in de rij voor aansluiting, beweert Van Breukelen.  Sinds zijn aantreden in het najaar van 2024 sloten 12 kantoren zich aan, het aantal partners steeg van 30 tot 56. Jongere partners van overgenomen kantoren investeren de verkoopopbrengst in De Jong & Laan.

Het bericht De Jong & Laan groeit als kool verscheen eerst op Accounting.nl.

De klager betreft een vrouw die in 2023 zijn hulp inriep voor een scheiding. Bharatsingh zou zijn dochter als advocaat hebben ingebracht. Immers, In 2021 is Bharatsing als advocaat van het tableau geschrapt, als gevolg van toegewezen klachten wegens belangenverstrengeling. Hij had al zeven schorsingen op zijn naam staan. Het Hof van Discipline verweet hem dat hij informatie die hij als accountant van zijn cliënten kreeg als advocaat inzette in conflicten met cliënten.

In maart 2023 zegt de klaagster de samenwerking op. Vervolgens krijgt ze een volgens haar te hoge factuur van ruim 12.000 euro terwijl dochterlief factureerde via haar eigen Masters Advocatuur. Bovendien stelt de klaagster dat ze Bharatsingh een voorschot van 10.000 euro had betaald en 20.000 euro contant.

De Accountantskamer heeft hem begin 2025 een schrapping van twee maanden opgelegd wegens schending van de integriteit. De uitspraak komt na enkele tuchtrechtelijke onderzoeken en mediakritiek. Op 24 november buigt de Accountantskamer over een nieuwe sanctie.

Het bericht Accountantskamer oordeelt over veelpleger verscheen eerst op Accounting.nl.

Dat stelt Kluwer in de Europese uitkomsten van de jaarlijkse rapportages over accountancy 2025 voor verschillende continenten. “Adviesdiensten worden de basis van moderne klantbetrokkenheid. Bedrijven gebruiken gegevens en AI om proactieve, gepersonaliseerde begeleiding te bieden die loyaliteit en groei stimuleert.”

Verdere belangrijke uitkomsten:

• Voor 2025 verwacht 83 procent van de bedrijven een hogere omzet en 79 procent een hogere winst dan over het jaar 2024.
• Ruim 30 procent van de bedrijven ontving private equity investeringen in de afgelopen drie jaar. Een kwart van de accountantskantoren meldt fusie en/of overname in de afgelopen drie jaar. Deze trends zet door komende jaren, zo verwachten accountants, vooral als gevolg van vereiste investeringen in technologie.
• 75 procent van de bedrijven verwacht groeiende investeringen in AI in de komende drie jaar.

Dus 25 procent verwacht van niet, wat wellicht nog opvallender is dat Kluwer vaststelt: “AI is niet langer experimenteel, maar essentieel. Bedrijven integreren AI in hun dagelijkse werkprocessen en realiseren zo een hogere productiviteit, meer klantwaarde en strategische inzichten. Agentic AI is in opkomst als een gamechanger op het gebied van advies, planning en compliance.”

Bijna 50 procent van de Europese accountantsbedrijven maakt gebruik van workflow-automatisering. Voor Nederland is dat 56 procent. Ook voorziet de helft van de bedrijven een toename in advies over cybersecurity, data-privacy en ander technologisch advies.

Echter, ondanks het grote vertrouwen in machines en software voor de uitvoering van accountantstaken blijft het aantrekken en AI-scholing van menselijk talent een flessenhals: “Accountantskantoren heroverwegen hoe ze talent aantrekken, ontwikkelen en behouden, en talent behouden. De verschuiving van reactieve werving naar strategische taken voor klanten verandert rollen, werkstromen en cultuur. Accountants moeten investeren in flexibiliteit, automatisering en het aanleren van vaardigheden waarmee ze de moderne vereisten aankunnen.”

Bovendien blijven accountants stuiten op de traditionele horden, zoals groeiende complexiteit van regelgeving, druk op de deadlines en het bijhouden van de technologie. Dit blijven de grootste uitdagingen, onveranderd ten opzichte van 2024. Dat remt het vermogen van bedrijven om op te schalen en te innoveren.

En ook: “De complexiteit voor de klant, gekoppeld aan interne overbelasting, versterkt de noodzaak voor bedrijven om niet alleen te digitaliseren, maar ook heroverwegen hoe ze waarde leveren. Dat betekent ook investeren in gebruiksvriendelijke digitale portalen, communicatiemiddelen voor cliënten en geautomatiseerde onboarding en het verzamelen van documenten.”

Het bericht AI rukt op bij accountantskantoren verscheen eerst op Accounting.nl.

“In het recente interne onderzoek naar het delen van antwoorden, de interne leercultuur en het leergedrag van de professionals van Deloitte…hebben we met teleurstelling erkend dat de uitkomsten niet onze identiteit als kantoor of de waarden die we nastreven weerspiegelen”, zo stelt ceo Hans Honig in het Integrated Annual Report 2024/2025 van Deloitte Nederland.

Niettemin heeft Deloitte volgens hem “onmiddellijke en doortastende veranderingen” doorgevoerd. “We zijn begonnen met de ontwikkeling van een programma voor ethische cultuur op basis van verschillende analyses, waaronder een externe beoordeling. De AFM zal meer toezicht houden op de bedrijfscultuur van Deloitte en de Raad van Commissarissen zal hierop blijven toezien.”

Ondertussen levert die cultuur bij een beperkte omzetstijging veel meer winst op, onder meer door van veel medewerkers afscheid te nemen. Deloitte Nederland behaalde over het boekjaar 2024/2025 een omzet van 1,4 miljard euro, een toename met 1,2 procent ten opzichte van 2023/2024.

Het operationeel resultaat steeg echter met 15 procent, tot ruim 200 miljoen euro. Dat was voor een groot deel toe te schrijven aan vermindering van het aantal medewerkers van 8.200 naar 7.700, als onderdeel van “strikt op kostenreductie te sturen”. Het partnerinkomen steeg van 519.000 euro naar 643.000 euro per partner.

Inzet van AI nam toe, zowel bij Deloitte zelf als in de omzetgeneratie door diensten voor klanten, onder meer in samenwerking met een innovatiecentrum van Deloitte in Cairo. Wat die AI-inzet concreet oplevert is, zoals bij de meeste bedrijven, voor de buitenwereld niet helder. Wel:

“Een mooi voorbeeld binnen Audit & Assurance is de lancering van Omnia, ons geavanceerde auditplatform dat analytics en AI-oplossingen integreert…Het gebruik van GenAI in ons dagelijks werk is aanzienlijk toegenomen, zoals blijkt uit de toename van het gebruik van ons generatieve AI-model ‘Headstart’ van 74% in november 2024 naar 82% in april 2025.”

Het bericht Deloitte teleurgesteld over fraude, pardon: ‘leercultuur verscheen eerst op Accounting.nl.

Dat stelt ING vandaag in haar vooruitzicht voor de accountancy

In 2024 stegen de tarieven voor accountantsdiensten gemiddeld met 4,2%. Met name de financiële audit werd, met een tariefstijging van 6%, fors duurder. Naast hogere kosten door strengere wet- en regelgeving, wat leidt tot intensievere controles, zijn de hogere tarieven deels compensatie voor stijgende personeelskosten. Die zijn mede het gevolg van een krappe arbeidsmarkt. Daardoor is de verwachting van ING dat de tarieven voor accountantsdiensten dit jaar, voor het vierde jaar op rij, met ten minste 4% zullen stijgen.

Nieuwe regelgeving levert extra werk op, plus de handelstarieven van Trump. Ook adviesdiensten, zowel financieel als op het gebied van de digitale transformatie en duurzaamheid, dragen bij aan volumegroei.

Naar verwachting kan een deel van de werkzaamheden in de accountancybranche op termijn door AI worden uitgevoerd. AI kan relatief snel grote hoeveelheden data analyseren en afwijkende trends signaleren. Dit komt zowel de efficiency als de kwaliteit van de werkzaamheden ten goede. Volgens ING zal AI de rol van accountant transformeren meer naar strategisch adviseur van de klant, omdat het uitvoerende werk grotendeels gedigitaliseerd wordt.

Maar daar is nu nog weinig van te merken. Dit jaar verwacht ING voor accountantsdiensten een 2,5% groei in het aantal gefactureerde uren, in 2024 was dat al 2%. Daarnaast zorgen de door de VS opgelegde importheffingen voor meer werk omdat bedrijven wegwijs moeten worden gemaakt in deze nieuwe realiteit. Deze factoren werken ook in 2026 nog door, we verwachten daarom voor 2026 eveneens een volumegroei van 2,5%.  Organisaties krijgen ‘gewoon’ een hogere rekening gepresenteerd.

“Om de werkdruk te verlagen en om te kunnen blijven groeien in een structureel krappe arbeidsmarkt zullen accountantskantoren efficiënter moeten gaan werken…Klanten verwachten ook steeds vaker strategisch inzicht, mede gedreven door geopolitieke onzekerheden en snelle ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid en technologie.”

Het bericht Accountantsdiensten opnieuw fors duurder in 2025 en 2026 verscheen eerst op Accounting.nl.

Dat heeft rechtbank Oost-Brabant bepaald.

Begin 2025 werd bekend dat Deloitte-accountants controledossiers van onderwijsinstellingen achteraf hadden aangepast, voorafgaand aan toetsing door de onderwijsinspectie. In september was het voorval bij het Ethics Office van Deloitte gemeld door een klokkenluider.

Deloitte nam “passende maatregelen”, met onder meer schorsing en aangezegd ontslag van een registeraccountant van het team Audit Public Sector, die sinds 2011 werkzaam was voor Deloitte, sinds 2013 als partner.

Deloitte vond dat sprake was van een “doodzonde” beging, maar de rechter stelt vast dat het kantoor “ernstig verwijtbaar” heeft gehandeld met de directe beschuldiging en ontslag. Immers, het was als praktijk die bij Deloitte om dossiers aan te passen.

Volgens Deloitte had de beschuldigde accountant niet alleen meegewerkt aan het aanbrengen van wijzigingen in reeds gearchiveerde dossiers, door deze goed te keuren en af te tekenen, maar heeft ook actief contact met de klant opgenomen om extra informatie op te vragen om die vervolgens aan het dossier te laten toevoegen. Ook was hij in 2022 en 2023 verantwoordelijk voor de coördinatie van de reviews, maar heeft hij geen einde gemaakt aan de ongeoorloofde bestaande praktijk van het doen van aanpassingen van reeds gearchiveerde dossiers voordat deze ter review werden aangeboden.

Aangezien niet onderbouwd is waarom Deloitte een einde aan deze jarenlange bestaande praktijk zou moeten maken, terwijl voorgangers van de beschuldigde dat in de voorgaande jaren evenmin hebben gedaan, kan dit volgens de rechtbank zonder nadere concrete toelichting van Deloitte geen (ernstig) verwijtbaar handelen van de accountant opleveren.

Het bericht Partner Deloitte wint rechtszaak en ontvangt 192.000 euro verscheen eerst op Accounting.nl.